Planeación estratégica para las empresas de Familia: Ritmo la clave del éxito




En una ocasión, fui invitado por una importante Empresa Familiar para ser miembro de su junta directiva y me advirtieron, que ellos orientaban y monitoreaban el desempeño de su compañía con una metodología denominada la “Planeación estratégica en una página”, la cual se soporta en aplicar en la práctica los denominados “Hábitos de Rockefeller”, como sabemos éste es un grupo de origen familiar.Con la curiosidad propia, de quien está frente a una nueva experiencia profundicé en los elementos de esta nueva metodología. Encontré que como en otras metodologías, es necesario definir, entender y alinear los valores y creencias de la familia, de manera paralela con los de la organización. Se debe definir un propósito o sea una Misión, tener unas metas a largo plazo, acordes con una visión y unos orientadores estratégicos que conduzcan a lograr esas metas. Además, que éstas deben ser priorizadas con horizontes de tiempo e indicadores de resultados claramente establecidos, con tareas y responsables que aseguren el logro de los grandes objetivos del plan.

RITMO...RITMO...RITMO
Quizás uno de los hábitos más importantes, en la manera de gerenciar y dirigir el grupo familiar Rockefeller, fue el ritmo. ¿Y qué significa ritmo?: Monitoria y seguimiento disciplinado a la ejecución del Plan Estratégico. Cada tres meses el directorio revisa y evalúa la ejecución del plan estratégico, cada dos meses lo hacen las unidades de negocios, mensualmente las diferentes áreas de la organización, semanalmente y aún diariamente las unidades operativas. Anualmente se revisa y ajusta la ejecución del plan Estratégico de la compañía.Las empresas familiares que adquieren ritmo, lo hacen en forma disciplinada y constante.Señor empresario familiar: Crear una cultura soportada en un pensamiento estratégico requiere de una metodología y una disciplina que logre alinear la organización con la estrategia y con los resultados. ¡Esto se llama RITMO!